2013年即将过去，在全体员工的不断努力下，生产能力比去年有了大幅的提升，产品的合格率的提高以及返工返修数量的减少，表现出了实行精益化管理的显著成效：

  1.生产车间，干净整洁，以参照6S的标准并贯彻执行；

  2.工装、设备定置定位定人定时进行管理;

  3.生产制程控制和检验检测的手段通过自动化设备的运用，有了极大的提高；

  4.我们添置了数种实验设备，对于产品进行了更多缜密严谨的测试；

  5.我们对于操作人员进行了多次的专项培训，着重对于生产操作规范进行了指导，进一步明确质量控制的标准，包括合格品和不合格品的定义，不合格品的处理、生产自检的规范等；

  6.我们的技术人员重点对于产品进行了梳理，找出潜在的失效风险，并加以改善，杜绝质量隐患；

   2013 年即将结束，2014 ，新的目标、新的开始！